تلقي قوة التنظيم، وتماسكه، وفاعليته بظلالها على عملية إدارة الأعمال بطريقة مثلى، كما أن قوة التنظيم المجددة لا غنى عنها لكل منشأة، أو مؤسسة، أو منظمة نشيطة تسعى للنجاح والريادة.
وعليه فإن عملية بناء تنظيم إداري متماسك للمشروع، تستلزم بذل جهود متشابكة بعضها ببعض، تعتمد على أعمال المؤسسة، أو المنشأة، أو المرافق المرتبطة بها في شتى تدخلاتها.
التخطيط بالمعنى العام، هو صورة مستقبلية لوضع ما، يتم من خلاله إيجاد جملة من القرارات المثلى، لبناء نمط الصورة المستقبلية، المطلوب تحقيقها كنتيجة، وتخطيط الموارد البشرية وسيلة لضمان الحصول على الموارد البشرية المطلوبة، وهناك علاقة وثيقة بين الخطة الاستراتيجية، وبين خطة الموارد البشرية، تتمثل في أن الخطة الاستراتيجية تعدها الإدارة العليا، وإدارة الموارد البشرية.
لتخطيط الموارد البشرية مراحل:
1_ مرحلة التنبؤ بالطلب على الموارد البشرية.
2_ مرحلة التحليل الإحصائي للمتغيرات في الماضي للتنبؤ بالمستقبل.
3_ مرحلة تحليل المتاح من الموارد البشرية.
4_ مرحلة تصميم وتطوير البرامج البديلة.
مشاكل تخطيط الموارد البشرية:
1_ غياب أو ضعف بأهمية التخطيط لدى الكثير من العاملين.
2_ قلة الإمكانات الثقافية اللازمة لإنجاح التخطيط نتيجة قلة الخبراء.
3_ ندرة المعلومات الدقيقة اللازمة للعملية التخطيطية نوعاً، وكماً.
4_ صعوبة تحديد معايير دقيقة لمهام ادارة الموارد البشرية في التخطيط.
5_ الفصل بين مسؤولية الخطة وتنفيذها.
6_ قلة الموارد المالية اللازمة للتخطيط، أو ضعف التخصصات المالية.
